春节前夕，基建办招标管理部组织各成员ag尊龙凯时官网入口、供销中心采购部召开2025年招标计划组织沟通会。会议阐述了招标计划实施的要求、目的和要点，就成员ag尊龙凯时官网入口提出的问题给予了答复。
为提高招标竞争力度，降低成员ag尊龙凯时官网入口招标审批流程负担，招标管理部今年提出“三推一减” 改善计划。
推进招标计划的规范与完善 组织成员ag尊龙凯时官网入口对本年度招标计划进行全面统筹规划，按月更新。通过沟通次月计划内招标项目，分析各成员ag尊龙凯时官网入口满足集中招标要求的项目。对比之前的流程，本次招标计划实施有效延长了招标前期准备工作时间，为后续统筹集中招标、补充入围单位、制定宣传方案等工作预留出充足的时间。
推送招标计划公告信息 制作招标宣传素材，包括简洁明了的招标公告、项目介绍短视频，利用集团微信视频号的公信力，结合行业标签、地域定位等功能，将招标信息推送给潜在的目标供应商群体。充分利用隆道云平台广泛的供应商资源与其在采购领域的专业影响力，集中展示公司招标项目信息。通过多渠道、全方位的信息推送，最大程度扩大招标信息的传播范围，吸引更多优质供应商参与投标，提升招标竞争力度。
推荐符合要求的项目供应商 在助力成员ag尊龙凯时官网入口开展市场调研及完善集团合格供应商库的工作进程中，充分发挥多渠道资源整合优势。一方面，积极从专业招投标平台广泛搜集潜在入围参标单位的信息。另一方面，深入研究往期同类型招标业务的成功案例与入围推荐名单，细致梳理出具有潜在合作价值的ag尊龙凯时官网入口。通过这些方式辅助完善市场调研工作，补充增加入围参标单位，共同完善集团合格供应商库，提升供应商库的质量。
减少和优化招标业务流程 整合现有招标审批流程，做到“一站式”审批，避免立项业务人员频繁地发起各项审批流程。招标管理部全面梳理现有招标审批流程，绘制详细的流程图，明确各审批环节的责任部门、审批内容及信息传递路径。通过流程优化，将分散在多个部门、多个系统中的审批环节进行整合，搭建“一站式”招标审批流程，实现招标资料信息一次录入、循环流转的审批模式。同时，根据招标计划合理规划简单项目的线下标前会，同类型项目集中召开标前会，减少标前会次数。通过这些措施，大幅缩短招标审批周期，减轻成员ag尊龙凯时官网入口跨区域往来开会的负担，提高招标工作效率。
通过本次交流会，招标管理部梳理出一系列待解决的重要事项，包括如何进一步优化合格供应商库的管理及集中招标过程中面临的诸多问题。未来，招标管理部将持续强化与各单位的沟通协作，全面提升招标管理工作水平，助力集团实现降本增效的发展目标。
